CAREER UP

研修制度・キャリアプラン

内定者

内定者研修
お配りする研修教材に基づく月1回の課題の提出。

1新入社員

■導入研修(約10日間)

会社の各部署の役割を学びます。また、工場見学も実施します。

■ビジネスマナー研修及びフォロー研修

社会人としての基本的なビジネスマナーや心構えなどを学ぶ社外研修を受講して頂きます。また、フォロー研修として、入社後10ヶ月経過時に、入社からの仕事・生活・対人関係の振り返りや、これからの社会人生活において必要な事といった内容の研修を受講して頂きます。

■雇入れ時の安全衛生教育

会社内で気を付けなければならない安全や衛生に関する事を学びます。

■工場研修(約2ヶ月)

製造子会社の生産拠点(寺田工場(大阪府和泉市)・三重工場(三重県伊賀市))にて、実際に製造工程に入ることによって、製品の完成までの流れを知り、製品知識を身に付けて頂きます。

■OJT指導(3ヶ月に1度、人事担当と面談)

新入社員1名につき、教育担当が1名選任されます。先輩社員と一緒に仕事をしながら、実務知識を身に付けて頂きます。3ヶ月に1度、人事担当と新入社員が面談し、研修の進捗度合いの確認や仕事上の悩みなどをお聞きします。

■語学研修(英語:初心者クラス・中~上級者クラス)

ノー残業デーの毎週水曜日の終業後に英語講師をお招きして2時間の授業を行っています。希望者は、自己負担無しで受講する事が出来ます。前半6ヶ月は初心者クラス、後半6ヶ月は中~上級者クラスとして、実力によりクラス分けをしているので、ご自分のレベルに応じたクラスで安心して英語学習に取り組むことができます。

■テーマ別研修

コンプライアンス研修・モチベーションマネジメント研修・メンタルヘルスケア研修など、各テーマに則った集合研修を随時実施しています。

キャリアプラン

・新入社員1名につき、先輩社員が1名付き、教育担当としてしっかりサポートします。(1年間)

A

Aさんの場合(入社1年目 技術ユニット)

課題をこなしつつ、冶具や制御装置等についての理解を深めていく。

B

Bさんの場合(入社1年目 第一営業部)

顧客1社担当(サブアシスタント2社)を持つ。

お客様から頂いた図面通りに生産するように工場に依頼をする。

見積もりの作成、納期の管理と部材の調達。

2若手社員

■基礎教育(企業経理、マーケティング等)

企業人として必要な基礎教育を学びます。

■グローバル人材育成:海外研修(3ヶ月程度)

当社の海外拠点にて実務に携わって頂き、将来的な海外赴任を見据えて海外勤務経験を積んで頂きます。

■語学研修(英語:初心者クラス・中~上級者クラス)

■テーマ別研修

キャリアプラン

・携わる仕事内容にもよりますが、早ければ入社後5年程で海外赴任になることも。

A

Aさんの場合(入社2年目 システム開発ユニット)

お客様の要望を太陽光発電監視システム(電力見える化システム)に反映させるSE業務とシステム設計。

展示会プロジェクトリーダーとして奮闘中!楽しく、真剣に業務を行っています。

B

Bさんの場合(入社2年目 A&B市場開拓室)

自動車とバッテリーに特化した新規開拓の部署であるため、新規のお客様へアポイント申請を実施。

新規のお客様に訪問し、オーナンバをPR。

見積り依頼が来たら、営業・技術・工場・QCで協力をして対応を進めていく。

C

Cさんの場合(入社3年目 電線・医療デバイス開発ユニット)

電線・ケーブルの設計・開発業務顧客の要望に合わせ設計書を作成、性能評価・検証の実施及び製品についての技術提案

D

Dさんの場合(入社5年目 技術ユニット)

太陽光発電配線ユニットの評価、検証。客先からの要求による仕様書作成、発行業務

E

Eさんの場合(入社4年目 技術ユニット)

製品製作用の設備/治工具の設計、開発、評価など

3中堅社員

■グローバル人材育成:海外研修(3ヶ月程度)

■語学研修(英語:初心者クラス・中~上級者クラス)

■テーマ別研修

キャリアプラン

・様々な経験を積んで、オーナンバの将来を担う人材に成長してもらいます。

A

Aさんの場合(入社7年目 生産革新推進室)

WAHに関する設備の調査、選定

営業より依頼の図面の確認

工場とのTV会議などによる支援

入社3~6年目はマレーシア工場でスマホ用機能部品の設備・工程開発、設備改造、試作、作業者・技術者への教育、生産管理などの業務

B

Bさんの場合(入社8年目 QCユニット)

太陽光関係の製品の品質管理(今年から一部のWAH製品も担当)

新製品開発時のレビュー、国内外の工場の品質改善活動の支援

入社6~7年目はベトナム工場でジャンクションボックス、民生用・車載用ハーネスの品質管理、ISOのマネージメント業務を担当

4管理職

■昇格後研修

管理職に期待される役割を自覚することとその役割遂行に必要な能力を学んでいただきます。

■人事評価者研修

評価者として、自分の部下を成長させるための評価の手順やコツを学んでいただきます。

■テーマ別研修

キャリアプラン

・ユニット長となって、部署をマネジメント。
・海外子会社の社長として海外赴任。